胜达集团2017年经济工作大会暨2016年工作总结大会于元月13日、14日和18日下午三时，分别在集团总部、本部及江苏盐城基地召开。公司领导方吾校、方能斌、方聪艺、瞿新亚、沈蕾等在主席台就座。河上镇党委书记俞晖应邀参加本部大会并作重要讲话。

    大会在激情昂扬的胜达之歌中拉开了序幕。会议听取了各基地、部门代表2016年工作总结及2017年工作展望。会上，集团党委书记方吾校任命2017年董参监事三局成员，集团董事局主席方能斌、股份公司总经理方聪艺等领导任命2017年集团、股份公司高中层管理干部。

    股份公司总经理方聪艺向大会作行政工作报告。方聪艺指出，全体胜达人按照董事局主席提出的“突出主业、融合发展”总体思路，积极向上、攻坚克难、扎实有效推进各项工作。集团对内深化改革、强化管理，构建高效的生产运营体系，降低生产成本。对外提高服务质量及设计服务，积极开拓销售市场。在看到成绩的同时，企业依然存在一定的问题：一是安全管理工作效果不理想。二是大部分生产基地目标任务完成不佳。三是设备操作、保养管理还须加强。四是内部管理还不精细。五是人才队伍建设滞后。六是全员成本意识仍需加强。

    方聪艺强调，2017年各项工作主题围绕“三增三创”，增规模、增效益、增收入；创新、创效、创未来。要坚持以下原则：一是始终把安全作为重要保证，一切工作都要围绕安全，服务安全，服从安全。二是始终把发展作为第一要务，增强发展内生动力，拓展新的发展空间。三是始终把改善民生作为根本目的，各产业、基地、部门务必积极创效，尽力提高职工收入，改善生产、生活条件，发展成果惠及全体职工。

    集团董事局主席方能斌围绕“分析形势找差距，找准定位加油干”两个方面作重要讲话。方能斌代表集团董事局向全体胜达人的付出致以深深的谢意，向一直大力支持胜达工作的员工家人、朋友致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！他从国际形势、行业形势、胜达自身形势三个方面分析，分析字字到位。浆纸产业规模不大、优势不足、核心竞争力不明显，我们必须走差异化特色之路；纸包装产业保位争位迫不及待，产能提升，区域扩张时不我待，要全力以赴推进上市工作，快速加大并购重组力度。纺织产业规模小，没有形成气候，要走好小而精之路。房地产退出速度慢，要加快。金融贸易投资团队缺乏，赚大钱能力弱，要强团队抢抓机遇，把握时机，着力推进。方能斌要求，2017年，我们要抓好“精准创效发展年、产业人才突破年”两个年实现新突破，坚持“实干兴企、创新强企、金融助企”的战略目标，“突出主业、融合发展”的战术要求不动摇。

    集团党委书记方吾校作鼓励性讲话。书记指出， 2016年，胜达企业经受艰难挑战，也有丰硕成果；展望2017年，挑战与机遇共存，困难与希望同在。2016年虽然中国经济不景气，但是胜达人心齐；虽然行业参差不齐，但是纸包装产业并不差。2017年，全体胜达人要虎视眈眈，实现三创好业绩；要振足精神，上下同欲制胜；要撸起袖子加油干，实现共赢共享；要践行核心价值观，共筑伟大胜达梦。

    新年新希望， 新年新气象。全体胜达人要坚持不懈，撸起袖子加油干、卷起裤脚往前走，为实现百年胜达而砥砺奋斗！会后，全体胜达人参加了2017年新年酒会，并观看新春晚会。