2月5日下午，胜达集团2025年新春管理干部大会在胜达江南园大会堂召开。全体基层以上管理干部参会，智能工厂、浙外基地视频参会。

党委书记、董事局主席作工作要求

     集团党委书记、董事局主席方能斌在布置新年工作要求时强调：

1、认清形势、应对挑战，抓好各产业工作。当前和今后一段时期，我们要紧紧围绕“实干兴企、创新强企、金融助企”的战略目标，牢牢抓住“做大上市公司，做优集团公司”的战术，上市公司要切实抓好“做透大包装，做大精包装，做好新路径”的总体要求，做大做强；集团公司要切实抓好“做好生活用纸、做大贸易业、做优金融投资、做实产业园开发、寻找新路径”的总体要求，做优做稳。

2、紧盯目标、控本降耗，抓好内部管理。要紧盯目标任务强执行，高度重视目标数据的达成率，围绕目标开展工作。要强化控本降耗争达标，在精字上做文章，在细字上抓落实，精益求精抓好内部管理工作。3优化团队、提升效能，抓好队伍素质。一要紧扣编制，培养招引一批生产一线的优秀机长；二要以德为先，注重员工干部的思想品德教育；三要勤字当头，任何成绩都是靠自己的双手双脚勤劳干出来的。高层干部一定要是各项工作的表率，中层干部一定要是承上启下的关键，基层干部一定要是脚踏实地的干将。

企业创始人、总顾问作重要讲话 

     企业创始人、集团公司总顾问方吾校作题为“辞旧迎新振精神，挑战自我信心足”的重要讲话。创始人通过对国际、国内、实体形势的预判，为我们指明要怎样认识、怎么准备、从哪里下手。胜达发展前途向我们在招手，胜达的事业靠大家努力，胜达的明天定会更好。胜达人要有自信才能创新创效创未来，要有决心才能实现伟大梦想。      2025年，创始人要求全体胜达人要提高觉悟、要自我保护、要共同爱护、要相互呵护、要绝不落伍，珍惜来之不易的成绩！

总裁主持会议

       总裁方聪艺在会议小结时强调，各工厂、部门要收心归位开好会，要紧盯目标抓落实。

01、干部要下沉      各基地会后要立即召开团队动员会，学习新春管理干部大会会议精神，抓好团队的有效到岗率。

02、目标要上线      营销要重抓市场突破，做好业绩管理。

03、过程要督导      运行中心、人资部门要围绕如何赋能优化管理工作。

高管宣誓

       铿锵有力的誓言响彻大会堂，全体管理干部必将用行动诠释责任，带领胜达人坚定信心、全力以赴，为全面完成2025年各项工作目标而努力奋斗！

开工红包沾喜气

      新年开工第一天，公司都会为每个准时返岗的员工送上开门红包，寓意着新的一年开门红、事业顺、财源旺，这不仅是对员工过去一年辛勤工作的感谢，更是对新一年工作的激励和祝福。