7月26日-27日集团分别在苏北基地、集团本部和总部隆重召开“胜达集团2014年上半年度工作总结大会”。集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团监事局荣誉主席瞿新亚，集团监事局主席沈蕾等三局办领导出席会议，集团高层管理干部、全体干部职工参加大会。苏北会场由集团监事局副主席戴晓健主持，本部会场由集团理事局执委宋鲲主持，总部会场由集团执行董事王火红主持。
        会上集团党委书记、董事局荣誉主席作了指导性讲话；董事局主席就当前形势做了深入分析并对下半年工作做了强调和要求；集团总裁全面总结分析了2014年上半年度的工作和存在的不足，并安排部署了下半年的工作。
        集团党委书记在大会为全体干部职工做了充满激情的指导性讲话，提出“换位思考，担当责任，抢抓机遇，再创新高”16个字，给全体干部职工鼓劲打气，鼓舞全员要充分认清当前形势、提振士气，满怀信心和希望，胜达是充满希望和挑战的、能者上、庸者退，只要大家同心同德，共同进步、共同成长，一定会创造幸福美好的未来。
        集团董事局主席从国际国内形势和下半年工作要求对全员作了重要讲话。主席指出，目前国际形势趋稳向好，美国、欧洲等国的PMI值都有所增长，但是地区局势的不稳定让欧美与俄双向制裁，导致国际形势依旧严峻；国内形势下行趋稳，走向两个极端，高端严重不足，低端严重过剩；在分析胜达半年多来的工作时，主席指出上半年的工作没有起色、没有亮点，目标达成率差，管理提升缓慢，安全问题突出。在作下半年工作要求时，主席以“三抓”为重点强调下半年的工作，即抓发展模式的创新，提升规模扩展能力。要在区域发展上创新，合作方式上要创新，融合发展上创新。抓软实力的提升，提升核心竞争力。产品研发是立企之本，团队培养是强企之基，品牌建设是优企之举。抓创效能力的提升，提升企业的实力。精准化管理要进一步推进，安全文明生产要进一步落实，市场引导管控能力要进一步提升。
        总裁在作半年度工作分析总结时指出，半年来集团在董事局正确领导下，机器换人工作、创新提升工作、作风优化工作、员工实事工程及打造学习型组织等工作都在持续推进，并取得了些许成绩，但是企业的整体效益令人堪忧，目标达成率差、作风观念转变慢、生产保障能力不佳、安全隐患问题突出、人才培养与储备捉襟见肘等问题依然没有彻底解决。在作下半年工作布置安排时总裁强调：纸包装要强信心，做精本地市场、打响国际市场、做先电商市场、做开外地市场；生活用纸要立足市场、细分市场、创新营销、减少内耗、提升品牌；工业用纸要快速攻克技术难点、快速扭亏为盈；纺织产业要看准行业发展趋势、找准自我发展模式、力争扭亏为盈；石化贸易要智慧运作、责任把市、回报企业；房产业要塑造品牌、争取逆势飞扬；综合部门要从日常管理抓起、从执行力抓起、从完善制度抓起做好各项服务工作。
        大半年的时间已经过去，我们所面临的形势依然严峻，困难重重。党委书记的指导讲话为全体干部职工指明了方向、振奋了士气，我们要严格按照集团党委实践教育活动的要求和指示，深入实际，深入一线，保持激情、提振信心，全力以赴按照党委书记的指示为胜达的发展奋勇直前；要充分领会董事局主席就当前形势分析的重要性和“三抓”工作指示的意义，认清形势、严格要求，抓落实、增效益；要不折不扣执行集团总裁下半年的工作布置和要求，攻坚克难、锐意进取，为超额完成现年度目标，实现创新增效再鼓干劲。我们要严格按照大会精神求真务实、狠抓实干；我们要严格按照大会指示同心同德、携手共进，为百年胜达大计继往开来、奋进拓新。