新闻中心
您的位置:首页 > 新闻中心 > 媒体报道
 
媒体报道
彩印工厂积极提升工厂管理不断提高员工素质
新闻来源: 发布时间:2017-09-27 点击次数:0
    为了提升彩印工厂效率,同时增加员工的工作积极性,彩印工厂在9月份在孔令华总管的带领下,开展一系列精准化管理工作,收效明显。
    实行反馈单制度,及时奖励反馈。产品的生产需要多道工序,工序与工序之间联系密切,上一道工序的完成质量直接影响到下一道工序的进度,为了更好的提高产品质量和生产效率,反馈单便应运而生,通过反馈单的形式,使下一道工序对上一道工序起监督作用,对出现的质量问题及时进行反馈,一经查实,即对出现质量问题的班组负责人进行考核,对反馈人进行奖励。反馈单使员工更深刻的认识到质量的重要性,也很好的调动了员工的工作热情,在很大程度上降低了废品率,从而提升工作效率。作为工厂,坚持开发创新,采用灵活激励措施,有效的激励员工,会点燃员工的激情,他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,创造性开展工作,为企业的远景目标奉献自己的热情。坚持不懈创新,永葆活力、动力创新是力量的源泉,是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。这就是执行运用反馈单的初衷。
    积极推进6s管理。在推行的过程中尽管困难重重,但成效显著,它极大地提升了彩印厂的生产效率,保证了产品质量,确保员工有一个良好的工作环境和良好的安全生产氛围。
    新的管理模式已卓有成效,同时也带来了新的挑战,但我们有着胜达人不屈不挠、勇往直前的拼搏精神,所以请相信,在公司的正确领导,在全体员工的不懈努力下,彩印工厂的明天会更好
 
[上一条] 无
[下一条] 撸起袖子加油干
 
 
首页  |  网站地图  |  免责声明  |  RSS
Copyright@2013 sdgroup.cn All Rights Reserved.浙ICP备 140053364号-1
分享到:
浙江胜达集团版权所有