为了提升彩印工厂效率，同时增加员工的工作积极性，彩印工厂在9月份在孔令华总管的带领下，开展一系列精准化管理工作，收效明显。

    实行反馈单制度，及时奖励反馈。产品的生产需要多道工序，工序与工序之间联系密切，上一道工序的完成质量直接影响到下一道工序的进度，为了更好的提高产品质量和生产效率，反馈单便应运而生，通过反馈单的形式，使下一道工序对上一道工序起监督作用，对出现的质量问题及时进行反馈，一经查实，即对出现质量问题的班组负责人进行考核，对反馈人进行奖励。反馈单使员工更深刻的认识到质量的重要性，也很好的调动了员工的工作热情，在很大程度上降低了废品率，从而提升工作效率。作为工厂，坚持开发创新，采用灵活激励措施，有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。坚持不懈创新，永葆活力、动力创新是力量的源泉，是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。这就是执行运用反馈单的初衷。

    积极推进6s管理。在推行的过程中尽管困难重重，但成效显著，它极大地提升了彩印厂的生产效率，保证了产品质量，确保员工有一个良好的工作环境和良好的安全生产氛围。

    新的管理模式已卓有成效，同时也带来了新的挑战，但我们有着胜达人不屈不挠、勇往直前的拼搏精神，所以请相信，在公司的正确领导，在全体员工的不懈努力下，彩印工厂的明天会更好