（二0一一年九月）集团董事局主席、党委书记       方吾校

　　各位企业管理干部同志们：

　　我们愉快地度过了中国人民的传统中秋佳节，中秋一过气候凉爽，丹桂飘香，彻底告别炎热的夏天，人的情绪、士气、兴趣会出现一种激劲，为此九月初的集团高办会议决定由集团党委牵头到各基地召开爱厂爱岗士气和兴趣教育座谈会，基层以上管理干部分别参加会议，通过这次直面教育座谈会，我们的目的是“听杂音、解怨言、鼓士气、振兴趣”引领全体胜达人心往一起想、劲往一起使，推动各项工作健康有序发展，打响胜达企业在十二五期间开门红，实现今年全年目标，并为今后发展奠定扎实基础。座谈会有二个题材：　　

1. 用心良苦，讲心、比心、讲良心、提信心

　　刚才我们听取了基层管理干部代表和中层管理干部代表提出的意见，我认为这些意见很有道理，既实事求是地反映了我们企业管理上存在的一些问题，又对提升管理出了金点子。经疏理，这些意见中有杂音、有怨言、有欲望、有渴望，特别是劳动报酬考核还缺乏公平、公开、公正、干部自身行为不够端正，部分八零后、九零后员工缺乏爱岗敬业、提升产量少办法、提高质量少措施、引成合力少手段等方面的意见确实忠听。这样的直面座谈会领悟了我们企业高层领导干部真正认识“管理无止境”这五个字，下面我准对会议精神讲点个人看法，供大家讨论，我先讲一下用心良苦、讲心、比心、讲良心、提信心。

　　今年是胜达建企第二十九个年头，二0一三年元月二十八日是胜达建企业三十周年。三十年春秋，我们经受了许许多多风风雨雨，我们即将做成三十件大事，超三十亿净资产。我的三十年创企正是用心良苦，说得难听点，吃个番薯我吃皮、吃部玉米我吃芯、积谷防饥、察眼观色、运握企业。我对爱护员工和关心员工也是同样，员工有难我先急，员工有苦我先哭，甚至到目前我也是这个态度……当前我提出，胜达企业已完成原始积累，现在我们必须考虑名散聚心、财散聚人理念，从去年起我们已作四次调高劳动分配政策……我们这样做目的是为什么？我想大家应该清楚，我们这样做目的不仅是养活全体胜达人，关键是逐步养富全体胜达人。我的创业三十年是名利淡薄的三十年，是考虑企业可持续发展的三十年，是引导大家识社会、懂事务的三十年，我已到了退休年龄，国家只给我1100元一个月的退休工资，我和公务员比要吐血……我和我自己比也开心，特别是事业后继有人有团队，企业有地有房有设备，发展有声有色有希望。我一直认为：快乐人生关键是心平气和，我相信命运，我的辛苦是命中注定，我坚定志气，我的成功是努力结果，我的风格终成了社会荣誉，我的为人赢得了大家敬重，因为我肯担当社会责任，放下喜怒哀乐……我会坚持做万里长城永不倒，桂林山水甲天下这样的胜人之范。

　　今天我要给在坐各位讲一下，你为企业的付出、企业为你的支出。我认为从现在起我们要在企业内部对全体员工开展顶量考评，考评一下你对企业贡献与企业对你的支出，应该看到有部分员工现在认识模糊了，总认为无所谓，但是企业要算经济账，今年的五大保险每月每人要缴保险金558.60元，员工自负172.60元，单位贴缴386元一个月，全年单位贴缴每人4632元，再说工作餐免费，过年过节福利，每人每月发大米20斤……先进奖励、骨干考察费、教育培训费、会议费用、年终岗位津贴、平时工资报酬，就这样算起每人平均支出在五万元左右，顶量一下你自己，如果你的价值每年只有五万元，刚刚只有自顾自，如果超过五万元，那就对企业有贡献，如果不到五万元，那你就剥削企业或者剥削其他员工，所以做人、做事，都要想一想，比一比，量一量，那么你才会懂得如何做人和做事。

　　当前中国面临形势十分严峻，国际形势相当复杂，到处打仗难以和平，欧美国家气不过，邻国有些不友好，难以和睦。国内社会矛盾突出，宏观调控，银根紧缩，影响很大，物价通涨势在必行，仇官、仇富心理不断升温，难以和谐，以上所说的难以和平，难以和睦，难以和谐，对经济建设，特别是对每个企业可持续发展带来许多压力，目前不少企业面临市场经济竞争加剧，导致各种竞争手法层出不穷，有的更是匪夷所思，也有些企业资金周转难、招工用工难、生存发展难，中国的企业都经受税费高、原料涨、产品跌、社会责任重、劳动者都渴望提升的严峻考验，说句实话，企业负责人步入水深火热之中，需要大家的理解，需要大家换位思考，需要大家认识情理关系，需要大家的良心和信心……　　

二、企业制度管人要向企业文化聚人发展

　　传统企业人管人，规模企业制度管人，知名企业要文化聚人……人都有自己信仰，胜达文化能否让胜达全体干部员工信仰，现在应该提到议事日程。这个问题我以前许多会议上都提示过大家，我总认为听进去的人行动表现很好，听了一半的人只有理解一半，工作业绩也一般，没有听进去的人根本不理解，导致工作表现极差，这里值得一提的是：部门之间、人与人之间协调失调……管理干部中有个别人良心变黑、眼睛变红……产生不良行为我认为都是缺乏对企业信仰，部分员工懒散，贪图轻松也是对管理干部的一种不信任表现。“信仰是崇拜，信任是服帖，文化是本经，行动出于心”。为什么悟空、八戒、沙僧都会崇拜唐僧，因为唐僧取经专一，唐僧会念真经……为什么回族人看到猪肉坚决不吃，因为猪是回族人的祖宗，后人怎么能吃祖宗……为什么富士康企业前两年有人频频跳楼还有很多人要去富士康工作，因为人们认为跳楼是个人行为，并相信富士康企业的实力和发展前景。为什么菩萨不会说话也不给你钱，信者纷纷点烛、烧香敬佛，因为许多人有种欲望和信仰，都想菩萨保佑升官、发财、添丁和健康，招个好侣过幸福生活。所以胜达企业已经有了自己的文化，更需继承和发扬……更需要大家信仰和传承。因为胜达文化有许多特色。

　　再说要提高劳动生产率，确保企业安全有序运行，保证企业能创造效益是当前必抓三件大事。今年以来，我们为提高劳动生产率采取了许多办法和措施，比如班组长组阁，包产包干，但缺少保信心手段，现在每个生产基地总认为人员不够，需要招工增员，但我叫人力资源部和财务部算了一笔账，就是与前三年的2009年对比用工人数，生产产量和产值，支付劳动报酬和基地创造效益，从数字分析，用人对比并不少，有的车间反而增，但生产产量和产值下降30%，特别是效益下降50%，有的基地甚至严重亏损，但工资增加20%，这就可以说明劳动生产效率大大下降，要解决这个问题我们还是坚持采取调动员工积极性，严格控员提工资，增添设备代人工，鼓士气和振兴趣完成任务……

　　至于确保企业安全有序运行，我们大家应该牢记安全保太平，安全是幸福，安全是天职，安全出效益这四句话。现在事故出不得，事故出不起，事故不能出……一出事故会影响个人、影响家庭、影响企业、影响情绪、影响安定、影响发展，所以无论是人身伤亡事故，企业安全运行事故要坚决杜绝，慎重警惕，严格管理，不留后患。

　　至于保证企业创造效益来讲，今年以来，胜达各业所创效益非常悲观，我们的棉纺企业好景不长，去年形势很好，创效益也可观，但是今年进入二季度后一度亏损，受政策调控，棉价调价影响企业受损。虽然目前已有回升迹象，但还有一定的风险。我们的浆纸产业今年1—8月低产低销、原料涨价、制浆不顺，一直亏损、令人振惊。我们的房地产业大手笔、大投入受政策调控，承受很大压力，目前止尚未开盘，尚未创效。我们的物流业进入二季度以后也不景气，生意难做无钱赚。我们的主打产业纸包装业效益大幅下降，还算可以。我们的钢构，化工产业经营一般，所以企业领导心急如焚，最担心的是创造不出效益，养富员工压力增加，幸亏我们胜达企业有一定的经济实力，有坚强的抗衡能力，只要我们充分认识改革与危机赛跑，心态与进程挑战这些道理，我们将在非常时期能采取非常手段，我相信只要我们同心同德，齐心合力，奋战百日定能夺取全胜……

　　关键时刻见真情，关键时刻献爱心，我们的管理干部队伍总体是好的，我们的员工队伍总体勤劳的，我们企业可持续发展是有把握的，通过这样的直面座谈会，我相信全体管理干部能知企知己、尽心尽责、先睹为快、共享其乐，为胜达各业大发展作出自己应有的贡献，为迎接2012年的到来交出一份尽职较为满意的答卷。　

      最后祝大家：　　

打消顾虑，多些激劲，　　

带好团队，创造亮点，　　

身体健康，万事如意。