9月12日-14日，集团创始人方吾校、瞿新亚夫妇来苏北企业调研视察，期间参加了胜达双灯公司企业转型升级动员大会。会上，集团党委书记方吾校作了重要讲话。

    会议期间，方主席一行先后视察调研了盐城概念包装、双灯、双胜公司。在两双公司领导赵林、胡红平、舒奎明、贺建洲陪同下，视察了车间生产运行情况和新办公大楼建设地址及道路规划。

    9月13日下午15：00，胜达双灯公司企业转型升级动员大会在多功能厅隆重召开。双灯公司基层以上管理干部和部分员工代表参加了会议，集团领导方吾校、瞿新亚，两双公司领导赵林、胡红平、舒奎明、徐栋华、贺建洲主席台就座。会议由两双董事长赵林主持。

    首先，董事长赵林阐明了会议召开的原因和目的。今年以来，双灯公司由于主要生产原辅材料一路暴涨，成本居高不下，为化解成本危机，公司虽然采取了推动产品涨价，积极营销，优化产品结构；调整原料结构，加强内控，挖潜增效等措施，但效果并不理想。同时由于生活用纸行业产能过剩，市场竞争加剧，双灯产品本身售价较高，再涨价，销售难上加难，双灯的生存发展空间越来越小，生产经营越来越难。在双灯经营发展的严竣时刻，集团召开股东大会，就双灯的现状提出了技改加升级的拯救措施，并决定召开双灯公司转型升级动员大会，开展转型升级工作。

    坐在主席台上，主席感慨万千，回忆起13年前他在胜达重组双灯时作动员讲话的情景。13年后的今天，为推动双灯公司可持续发展，更上一层楼，再次作企业转型升级动员讲话。根据双灯公司当前运营情况，感觉到双灯发展面临重重危机，主席在8月初的集团股东大会双灯企业如何转型升级专题会上提出方案，指出双灯必须尽快转型升级，不要一直沤在生活用纸上，办大生活用纸肯定希望不大。本次会议，主席作了题为“稳胜求实方为正道，转型升级才有出路”的动员讲话。讲话从“改变观念、统一思想，实现华丽转身”、“把握三本四以，转型升级，实现企业大发展”、“践行核心价值观，共筑伟大胜达梦”三个方面作了具体阐述。提出，首先要改变观念，必须取缔墨守成规、杞人忧天、坐井观天、满足现状的守、忧、观、满四种观念。指出，从双灯公司目前运营情况看，双灯公司做生活用纸拼不过大厂，由于原料涨价，成本翻倍，虽然通过内部挖潜和市场提价，但只消化掉成本的60%，企业效益不断下降。而中国排名前列的生活用纸企业由于全球采购或期货采购优势公开承诺产品不涨价，稳住市场销量，所以无论是原料采购成本优势还是产量规模，双灯公司都无法与其竞争。做任何事情，办任何实业，做得过人家就拼，做不过人家就退。双灯公司再拼就是劳命伤财，必须转型发展。怎么转，如何升，方案是向工业用纸转型，先上两台造纸机。其次改变存量基因，必须改变思维方式，六通是良药，决策沟通——通报行情；技改联通——生命工程；物流畅通——保障进出；资金融通——集团后台；人心相通——创效能笑；管理互通——人治法治。存量基因就是一个人只想着一日三餐和上班8小时混过去，轻轻松松做人，不求进步，不求富裕。必须要改变这种思维方式。召开双灯公司转型升级动员大会就是与干部员工进行决策沟通。本次决策并非去掉全部生活用纸，而是留下毛利高的、市场好销的产品，取缔市场不适销，没有利润的产品，保留高速纸机和新改造的设备，砍掉陈旧的高能耗低产出的设备，改造新上两台大的工业用纸纸机。从生活用纸逐步改造到工业用纸道理很清楚，生活用纸原料成本高，小厂产品想涨价，大厂不想涨，市场站不稳。包装用纸价格一路上升，企业盈利不断攀升。

    接着，他指出转型升级、实现企业大发展的关键是把握三本四以，是责任在肩，成本在心。三本就是顺势而为造就生存之本；借势而行造就发展之本；造势而上造就幸福之本。四以是指以德治企、以廉管企、以赢兴企、以诚传企。双灯技改要精彩鹤立站潮头，转型要顶天立地得民心，升级要扬长补短解企忧，关键要责任在肩成本在心。

    最终双灯人要践行核心价值观，创新、创效、创未来，共筑胜达伟大梦。创新是指前人没想过，同行没试过，自己没做过。创效就是要拥抱实业，精益求精，学包公，做济公，创效做太公。创未来是指做人像正人，做事像正事，做头像个头。要齐心合心打造好环境，全力以赴营造好氛围，全神贯注造就幸福感！

    最后主席对胜达双灯这次转型升级大技改提出殷切期望和要求：要有深圳的速度，创造行业奇迹，成为未来基石，实现满载的善意，为胜达建企35周年献大礼！

    会上，高中基层干部代表听了主席的讲话后，分别就企业开展转型升级工作作了表态发言，感谢主席在双灯发展危难之时一次次给双灯指明了方向，纷纷表示将倾尽全力打好双灯转型升级翻身仗，智慧办项目，精心作规划，认真落实企业转型升级工作部署，积极投入工作，争取工业纸机项目早日投产建设，向集团35周年献礼。