审时度势，党委书记专题召开训教会
面对当前严峻经济形势，确保胜达企业各项事业健康有序发展，7月26日、29日党委书记方吾校分别召集纸包装本部基地总管和销售部级经理以上管理干部召开专题训教会。
26日上午，党委书记方吾校、纪委书记瞿新亚调研江南园区，并召集彩印、预印、胜铭工厂三位总管，专题召开训教会，目的是进行做人做事大讨论，匹配胜达干部论的教育。对于做人，书记指出，男儿志在四方大气浩然度千秋，君子为人处事品德高尚传万年。人品、企品、产品三品树企；道德、品德、智德三德治企；人生三不：不闯红灯、不踩红线、不损红旗；人生三理：生理、心理、重调理；人生三商：智商、情商、看经商；人生八不可：晨昏不可颠倒，说话不可无忌；厉害不可不知，轻重不可不明；人情不可不顾，感情不可乱爱；心意不可乱想，财帛不可乱贪。人生八不交：不交负能量之人，不交不守信用之人，不交嫉妒心强之人，不交眼高手低之人，不交忘恩负义之人，不交阴险狡诈之人，不交口蜜腹剑之人，不交不忠不孝之人。书记强调，人在何方，先认地方，气量要大，事业会大。远看未来，细看结果，淡看自己，后看风险，必看本领。对于做事，书记认为，悠悠万事，创效大事，厌万事，难成事。刚性治企用七分，柔性聚人用三分。刚柔相济，创新出奇。三公精神要学会，处事风格要果断，办事作风要严明，管事措施要有力，出山要当仁不让，执行要滴水不漏，频繁下基层下车间，可接地气受尊重。
29日上午，党委书记方吾校召集纸包装销售部级经理以上管理干部专题召开训教会。股份公司总裁方聪艺出席会议。
会上，7位部级经理和2位销售总经理分别就各自销售工作存在的问题、困难及对策进行了一一汇报。总裁就当前纸包装形势进行了通报分析，并对销售提出要求，一要审时度势，把控策略营销；二要提升客户粘性度，做好情感营销；三要致力开发，全员拼抢大客户；四要培养团队狼性精神，加强市场渗透率。要发扬寸土不让、寸土必争精神，实现霸气营销。
党委书记在训教讲话中指出，1、当前中美贸易战打响，纸包装形势十分严峻，全球贸易战对中国会产生的影响、政府职能中心转移对包装业影响、我国可能会走扩大内需、自力更生之路。2、造纸大亨的行动，纸包装大变革已进入，玖龙等造纸大亨手向下伸大办纸箱厂，包装变革重在智慧，胜达要出手，胜达包装战略布局，要采取先进的战术才能取胜。3、胜达纸包装业务现状分析，销售责任压力所在，要调结构、转观念，尝试分类产销。人在何方，认识地方，开好处方……书记强调，要针对困难，采取措施，转危为安。1、掉以轻心难以突破困难瓶颈；2、销售要采取果断措施，钓鱼计划，投料行动；3、纸包装形势危机四伏，要找准安全运行点。书记最后要求，昨日成果已是过眼云烟，今日业绩要挑战自我，重在引领销售全员营销积极性。
面对当前严峻经济形势，确保胜达企业各项事业健康有序发展，7月26日、29日党委书记方吾校分别召集纸包装本部基地总管和销售部级经理以上管理干部召开专题训教会。
26日上午，党委书记方吾校、纪委书记瞿新亚调研江南园区，并召集彩印、预印、胜铭工厂三位总管，专题召开训教会，目的是进行做人做事大讨论，匹配胜达干部论的教育。对于做人，书记指出，男儿志在四方大气浩然度千秋，君子为人处事品德高尚传万年。人品、企品、产品三品树企；道德、品德、智德三德治企；人生三不：不闯红灯、不踩红线、不损红旗；人生三理：生理、心理、重调理；人生三商：智商、情商、看经商；人生八不可：晨昏不可颠倒，说话不可无忌；厉害不可不知，轻重不可不明；人情不可不顾，感情不可乱爱；心意不可乱想，财帛不可乱贪。人生八不交：不交负能量之人，不交不守信用之人，不交嫉妒心强之人，不交眼高手低之人，不交忘恩负义之人，不交阴险狡诈之人，不交口蜜腹剑之人，不交不忠不孝之人。书记强调，人在何方，先认地方，气量要大，事业会大。远看未来，细看结果，淡看自己，后看风险，必看本领。对于做事，书记认为，悠悠万事，创效大事，厌万事，难成事。刚性治企用七分，柔性聚人用三分。刚柔相济，创新出奇。三公精神要学会，处事风格要果断，办事作风要严明，管事措施要有力，出山要当仁不让，执行要滴水不漏，频繁下基层下车间，可接地气受尊重。
29日上午，党委书记方吾校召集纸包装销售部级经理以上管理干部专题召开训教会。股份公司总裁方聪艺出席会议。
会上，7位部级经理和2位销售总经理分别就各自销售工作存在的问题、困难及对策进行了一一汇报。总裁就当前纸包装形势进行了通报分析，并对销售提出要求，一要审时度势，把控策略营销；二要提升客户粘性度，做好情感营销；三要致力开发，全员拼抢大客户；四要培养团队狼性精神，加强市场渗透率。要发扬寸土不让、寸土必争精神，实现霸气营销。
党委书记在训教讲话中指出，1、当前中美贸易战打响，纸包装形势十分严峻，全球贸易战对中国会产生的影响、政府职能中心转移对包装业影响、我国可能会走扩大内需、自力更生之路。2、造纸大亨的行动，纸包装大变革已进入，玖龙等造纸大亨手向下伸大办纸箱厂，包装变革重在智慧，胜达要出手，胜达包装战略布局，要采取先进的战术才能取胜。3、胜达纸包装业务现状分析，销售责任压力所在，要调结构、转观念，尝试分类产销。人在何方，认识地方，开好处方……书记强调，要针对困难，采取措施，转危为安。1、掉以轻心难以突破困难瓶颈；2、销售要采取果断措施，钓鱼计划，投料行动；3、纸包装形势危机四伏，要找准安全运行点。书记最后要求，昨日成果已是过眼云烟，今日业绩要挑战自我，重在引领销售全员营销积极性。
图为省经信委凌云副主任（右三）一行在集团董事局主席方能斌等领导的陪同下参观集团科技楼展示厅。
党纪工直面座谈会在彩色预印工厂顺利召开
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